O ERRO DE QUEM COMEÇA A EMPREENDER

Hoje a gente tem uma realidade no Brasil de grande parte dos negócios de empreender por necessidade. É o cara que às vezes não tem a vocação. Não necessariamente. Ele tem o perfil, mas ele tem que empreender. Como que ele lida com a mente dele? Talvez não adequada para isso ou não personalizada para isso, para ele também ter que empreender.
Como que a pessoa pode às vezes se adaptar a uma necessidade nesse sentido? Eu diria que temos duas preocupações agora existe uma classificação em dois tipos de empreendedor o de personalidade. E a gente já conversou e certamente todos nós conhecemos, do comandante Rolim até Ermírio de Moraes passando até puro por grandes figuras da história brasileira, como o Borba Gato, que chega em São Paulo e constrói a cidade de São Paulo.
Então, quando a gente começa a pensar isso é uma caixinha. Quando você vem com essa pergunta, é outra caixinha. A conduta empreendedora, que tem três classificações uma conduta no início, entre três a cinco anos. O cara vai aprender a ter negócio. Então é importante que ele cuide de não fazer investimentos idealizados, porque como ele não tem esse jeitão, um empreendedor de garagem ele quer montar a estrutura.
Ele quer montar o melhor, o ar condicionado, o melhor carpete e esquece na primeira cilada que é giro. Então não pode abrir operações sem giro. Primeiro, o conhecimento que a conduta empreendedora tem que ter. O que quer a conduta empreendedora. O pai trabalhou no banco no Brasil 20 anos, sai com uma carteira de clientes para uma seguradora. O filho vem, começa a trabalhar juntos, se desenvolve pai, tem padaria, se envolve com a padaria do pai para levar a coisa para frente.
Essa conduta, após 3 e 5 anos, começa a entrar numa condição funcional. Ele vê sobrar dinheiro, ele consegue dar conta de algumas coisas e ele vai aprendendo esse investimento. Eu não posso. Esse Acho que isso é legal porque assim, muitas vezes quem não empreende ainda acha que vai ganhar dinheiro no primeiro ano, no segundo ano. Então sim, historicamente é o primeiro, o segundo, O terceiro ano é para aprender a lidar com o negócio, aprender a empreender.
E vai ter quem vai passar por desafios e começa a vir mais dinheiro, começa a olhar para isso. Aí no quarto, quinto ano, se tudo der certo, lembrando que 60, 70% das operações vão quebrar logo nos primeiros cinco anos. É o que corrobora com a tua pergunta. Reforça tua pergunta que é que ele tem que tomar cuidado com a idealização e com a negação.
Na psicanálise, são 13 mecanismos de defesa. O mais comum no início é o cara idealizar a operação. Eu me lembro que as marcas de roupas. Eu tive sete lojas de roupa fitness feminina, classe A, B, em Shopping Iguatemi, que é um tipo de pressão diferente e é importante mesmo. A gente já é experiente. Eu com quatro lojas, eu fui abrir uma loja no cenário de Sorocaba e eu já tinha um ponto que era franqueado da Bonifácio, que era uma marca de roupa do grupo para Calulo.
Num determinado momento eu achei por já conhecerem quando eu abri a minha marca Boring Plus, eu só pus outdoors na cidade de Bauru e produzem aí, acreditando que por conta da bola e por conhecer uma cidade pequena, vou abrir, Vai ter senha, vai vir um monte de gente. E a gente. Na primeira semana a sensação era quebrei, porque muitas vezes da nossa idealização a gente acha que a operação é feita por nós.
Então, quando você diz a necessidade do empreendedor por conveniência, ele empreender, ele vai ter que ter a humildade de aprender. Quando ele empreende por legado e extensão do pai, ele vai se complicar, porque narcisicamente ele não vai ser reforçado adequadamente. Então ele deve ter a humildade de conseguir separar funções com a empresa familiar, considerando um pouco os cuidados que eles devem ter desde o giro no início da idealização.
Não vai ser como tu imagina, e o negócio vai ter que ser todo o tempo manejado. Então, na mão de elementos, me convidaram pra fazer uma intervenção e arrumar o Sebrae Nacional. Tinha um investimento para padarias e num determinado momento eu fui conhecer seis docas pra entender um volume grande que a gente é, mexer com alguns consultores e ao conhecer tinha padaria em São Paulo, que é uma coisa que São Paulo tem uma especialidade, São aquelas padarias topzera.
O importante é que o cara nasce com tudo, só a cervejinha pequena, só bolo gourmet só. E aí daqui a pouco o bairro perde o seu serviço, se perde a cervejinha do final da tarde. Então, a idealização no início começa a ter uma característica de muito custo. E ele, quando nota que.