O Maior Risco do Crescimento é perder a Mão do Negócio

A partir de um determinado momento da empresa, ela começa a criar e viver esse momento invisível, principalmente o dono da empresa ou o CEO da empresa. Isso é invisível porque você não percebe, não é? Uma coisa é apareceu aqui. A coisa vai acontecendo e quando você percebe, você perdeu a mão, a mão no negócio. Aí, nesse, nessa parte, fala da solidão do cio também porque conforme a empresa cresce, você também enquanto se ou vai se distanciando da base.
Se você não tomar cuidado, você desconecta da base e fica longe da realidade do que está acontecendo na tua empresa, na tua própria empresa e às vezes, até no teu mercado. Então, esse eu acho que é o ponto. Talvez mais nevrálgico da construção do pensamento, que é esse cuidado que o CEO ou que o que o dono da empresa tem que tomar para não perder a mão da organização.
Mas também não se através da própria organização, porque às vezes ele não percebe que ele já virou o gargalo, porque as decisões acabam caindo. Uma questão centralizadora ele acaba virando o gargalo da própria empresa. Por outro lado, também, se ele desconecta demais, as pessoas vão decidindo lá nas bases e vai ocorrendo um filtro. E o que chega pra você é o mínimo.
Então esse é o dilema que a gente tem do crescimento e o poder da tomada de decisões. Ou eu decido com base em pouca informação ou eu não estou decidindo, ou eu preciso decidir tudo. E se a coisa circula na tua empresa inteira e tem que voltar na tua mesa para você decidir determinados pontos, também? Então, esse esse dilema da invisibilidade ali é que ele é muito complexo, não tem uma fórmula pronta.

Não vejo como ter uma forma que cada empresa quer uma empresa, cada cabeça uma sentença, cada dono é um dono, mas é. Eu acho que eu acho. Não. Eu tenho certeza que é o cuidado crucial que todo cio tem que parar para avaliar que pontos são pontos de alerta para que as empresas consigam ter longevidade, para que elas se perpetuem ao longo do tempo.
Empresas que chegam a 20 anos? Pouquíssimas. O líder celebra no prêmio líderes empresas que chegar aos 50 anos ou 100 anos. Meia dúzia são poucas. Aqui se deve esquecer um ponto de atenção em qualquer estágio, seja de uma grande empresa, uma empresa embrionária ou de um empreendedor que lidera algum projeto. Que sinais você entende como importantes? Eu vejo que os sinais eles mudam conforme o tamanho, a maturidade que a organização está.

E ali eu falo da solidão do cio. Fala muito num capítulo específico da solidão, porque por mais que o senhor está rodeado de muita gente, ele acaba sendo decisões solitárias que a coisa vai, vai filtrando. Então, os coordenadores tomam camada de decisão, supervisores, diretores e quando você chega para você, é aquela bomba que você tem que decidir vai ou não vai, vai ou não vai.
Eu vou crescer, não vou crescer, vou investir, não vou investir, Invisto no exterior ou não vou fecha filial ou não fecho entrar lá e me abro. Está vindo uma crise. Vou expandir. Não vou expandir. Vou frear, não vou frear. Vou criar um produto novo. Então é isso que chega para ele decidir. E isso é uma decisão solitária e muitas vezes com pouca informação.
Que informação você tem? A do teu diretor? Da tua percepção da economia? Com as informações estatísticas que eu estou equipe, eu está se vai trazer. Então acaba sendo uma decisão. São decisões, muito mais informações que recebo. Estudos, projetos, viabilidades. Mesmo na equipe, às vezes prós e contras é exato. Final um tem que decidir onde tem que decidir. E é o senhor que vai ter que dizer.
Por isso que eu falo muito da solidão do céu, porque é esse. Esse é o ponto de encruzilhada que ele chega. As empresas menores, médias. Eu vejo que o sinal é uma percepção que o dono ou se o diretor, enfim, ele tem que perceber que ele está chegando na limitação técnica dele. E isso talvez o mais difícil, porque ele vence.
Aí sim, a empresa começa a depender do acaso, porque ele não decidir ou não decidir já é uma decisão que eu não decidir já, já decidir por um caminho que é o famoso deixa como está para ver como é que isso é isso aí.